



社長は経理を兼任して売上を伸ばせるチャンスを失っていませんか?
分からない経理に費やす時間を売上アップのために使えば、御社の業績はもっとよくなります。
効率的に会社が成長するために社長は本業に集中して、経理はプロに丸投げしましょう!



経理は1つ間違えると大変な信用問題になります。
例えば、「得意先に対する請求書の金額を誤っていたことに気付いたが、既に得意先から誤った金額のまま入金されている。」「得意先に対する振込金額を誤った。」・・・
せっかく培ってきた信頼関係を1つのミスで失うのはもったいないです。
また、経理を従業員や派遣社員に依存することは危険です。品質は保証されず、短期間で退職のおそれもあります。派遣社員の平均在職期間は2~3年というデータもあります。
経理は
素人ではなくプロに永続的に外注して万全を期すべきです!



社長の意思決定の判断材料として欠かせないのが、会社の数字です。
ただ、会社の数字は古ければ古いほど意味のないものになります。例えば、3年前の会社の数字を使って現在の意思決定をしても誤ったものとなるでしょう。
直近の新しい数字だからこそ意味のある意思決定ができます。
東京・大阪経理代行サポートセンターでは
最短0営業日のスピード納品が可能です。



経理は重要ですが、会社の資金はできるだけ本業に投下すべきです。経理にお金をかけても売上が伸びるわけではありません。経理派遣の場合、派遣会社に中間マージンという余計なコストが発生します。マージン率は派遣会社にもよりますが、平均的に派遣料金の26~27%というデータもあります。これは必ずしも必要なコストでしょうか?
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安価で高品質の東京・大阪経理代行サポートセンターに外注しましょう!